围绕一个目标讲好四个故事

全面推进人力资本产业园建设

一、一个目标

一个目标就是打造“全球人力资本产业中心”，这个目标的达成，从建设全国第一个人力资本产业园开始，逐步建成全球人力资本产业中心，推动“大强美富通”现代化国际大都市建设。

二、四个故事

四个故事就是对人力资本产业园四大功能的综合阐述。

第一个故事：生态赋能

人力资本产业园为谁赋能：

一是为入驻产业园的传统人力资源机构赋能；

二是为人力资源机构引进的人才赋能；

三是为人力资本机构赋能；

四是为省会经济社会发展赋能；

赋能的过程就是培育新的经济增站点，增加新动能，就是变向换道和蝶变升级。

第二个故事：金融创新

人力资本产业园是创新思维的集中体现，每一个环节都是创新点，每一个环节都要按照创新理念去实施。金融创新是一个大体系，这个体系的核心是人才定价。围绕人才定价形成的一系列行为都具有颠覆性和革命性。评估定价、人才银行、人才保险、人才基金、人才价值交易，这些关键词所涉及的人员、机构、机制和生态，都将在颠覆中沉浮，并按照“星云理论”，逐渐形成新的平衡，为所有人力资本服务产业体系中涉及到的金融机构、类金融机构和人员赋能，创造新价值，产生增值效益。

第三个故事：构建新业态

人力资源跃升为人力资本，是一个新生态。构建新体系，形成新业态，这是一个全过程赋能的平台，不会对任何一方利益造成损害。  

一是传统的人力资源行业将在这个体系的建设过程中获取升级力量和转型机会；

二是人力资本关联产业将在新业态的打造过程中获取新动能，实现新发展；

三是入围新体系的人才将获取有效定价，以“有身价”融入人力资本服务产业；

四是为省会经济发展增添了人力资本服务产业新的经济增长点。

新业态，将推动人力资本服务产业获取高质量发展的强劲动力。

第四个故事：双招双引

人力资本产业园是一个促进双招双引和双创的平台，为优化营商环境，激发创业精神，改善创业环境等提供强大的人才、政策、金融、技术和对外交流支撑。

人力资本产业园聚集国际和国内百强人力资源机构，百强人力资本机构，百强人才研究智力机构，形成强大的市场影响力，促进“双招双引”进入新时代。

抓住一个核心  着力一条主线

引导人力资本服务产业国际化发展

2018年12月28日，人才定价评估平台演示汇报会在高新区5150人才大厦举行。会议指出：抓住一个核心形成一条主线，引导人力资本服务产业发展。

一、抓住一个核心

会议强调，人力资本服务产业生态体系建设，核心是人才评估定价平台，要围绕身价评估做好三个平台。一个是“人才有价”平台，人才有价平台要按照党政人才、企业经营管理人才、技术人才、专业技术和事业单位管理人才、农村实用人才和社会工作人才进行分类，然后按照“四cai”标准进行评估，指标要分解到三级、四级，要让评估结果更精准、更合理、更科学；一个是“人人有价”平台，人人有价平台服务于所有人，不进行分类，评估逻辑仍然要遵循“四cai”标准；一个是游戏平台，游戏平台是信息采集、形成大数据的重要窗口，要有良好的体验感。

评估结果要真实可靠，要有权威性。首先要明确评估规则，对所有指标要有印证或引证，形成已查实、未查实的报告。对经查实为“虚假信息”的，要列入平台“黑名单”，最终形成“三cai+财”的有效报告，对接金融机构。

二、着力一条主线

会议指出，要以身价评估为核心，形成一条推动人力资本服务产业发展的业务主线，培养新的经济增长点。一方面可以和金融机构合作。金融机构开拓市场是有成本的，开发一个客户需要800元，我们给银行提供1万个优质客户，每个人的授信100万元，就是100亿元的授信。每个人都在合作的银行开户，获取授信贷款后先交纳5%-10%的保证金，就会有5-10亿元的沉淀资金。另一方面金融机构可以围绕人才身价设计合适的产品，推动金融创新。比如说保险机构，按照1%收取保险费，每个人1万元，1万人就是1亿元。平台也可以作为一项业务开展，缴纳1%的管理费，可以获得100万元授信，平台可获得1亿元收入。总之，要在金融系统形成一条业务主线，主导、引导人才人力资本服务产业发展。        

三、标准化建设

人力资本服务产业是一个新领域，标准化建设是一个空白。要在人力资本服务产业体系中形成服务标准、运营标准、模式标准、赋能标准等，在济南形成样板，不依靠与政府的讨价还价，依靠标准优势，可以复制到全国各大城市，为兄弟城市赋能。也可以和各地形成合作关系，共同推动人力资本服务产业走向全国，走向全球。

四、风险控制

会议指出，风险控制是推进人力资本服务产业发展自始至终要坚持的原则，要组织力量进行风险研究和风险把握。平台运营要做好风控，实体运营同样要做好风控。最终，要形成我们自己的风控系统，这也是知识产权，也是价值所在，是形成高端合作的基础和优势，也是确保运营与合作的安全。

五、发展平台经济

会议指出，人才评估定价平台发展的是平台经济，平台无限大。要用3-5年的时间，至少三年，最多五年，就要发展成为一家“独角兽”企业。会议分析，要成为“独角兽”企业估值要达到10亿美元，平台有效“获粉”的成本大约是500元/粉丝，山东省1560万人才，按照1000万元计算，平台价值就是50亿元，已经接近“独角兽”企业规模。平台价值无限，因此，团队要“胸怀全球”，未来值得期待。

最后，会议对抓好宣传工作和加快资源对接分别提出了要求，并鼓励建设和运营团队，发扬“同志、同力、同创、同益”的“四同”精神，“胆子再大一点，步子再快一点”，不拘一格做创新，不遗余力促发展，以优异的成绩迎接“111”平台发布会的召开。