行动是最好的执行

　　8月1日-2日，非常有幸参加这次的团建活动，这次团建是各个主体做实后首次聚集在一起，让我记忆深刻、是我人生中一笔宝贵的财富。通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。

　　一、“破冰”——扬帆起航的第一步

　　所谓“破冰”也就是团队组建，打破人力资本产业内的所有主体，用报数的形式重新组建 4 个小团队。在大家迷茫的时候，教练开始按照小团队一次进行反口令训练，在小团队中一个个体的错误足以影响大局，一个人出现错误整个团队要一起接受惩罚，凸显了个人在集体中的重要性。然后进行选队长，起队名、队歌、口号，将各自不熟悉的成员培养了熟悉感与集体荣誉感。同时，让员工体验了一次“换位思考”，作为团队核心领导者需要拥有责任心与行动力。

　　二、“轨道传球”——配合协作提升团队势气

　　这个项目经过教练前期的讲解，三组首先进行了简单的分析，很快进入实战状态，但是实际操作起来还是有一定的难度，控制不好拉绳的力度，特别考验团队之间的沟通与合作。正式比赛开始后，每个人都是小心谨慎、吸取训练时的经验，保证每个环节都不出现差错，最后关头将球放进小桶内的时候队员出现了失误，导致球落地功亏一篑，需要重新开始，但出现这种情况后所有成员都不抱怨、不气馁，互相打气加油，抓紧时间从起点继续比赛，最终取得了第一名，过程即使手指被绳子勒痛勒紫，也不能轻易松开绳子，否则团队的努力就白费了。这个项目操作过程中必须有人员相应的分工，有人指挥有人执行，发现问题且提出解决方案。

　　三、“团队七巧板”——信息同频合作共赢

　　教练将我们四个小团队随机分成 7 个小组，按照要求完成任务书中的任务，一开始我们并不清楚 7 个小组之间的关系，但是随着项目的进行和最后教练的分享和总结，我们了解到原来一组组到六组是这个项目具体的实施方，而七组作为指挥最主要的任务是协调和管理，相当于每一个公司团队中的核心和领导小组，他们的职责并不是去具体的实施或者去做任何一项工作，而是领导和指挥其他的小组去完成任务，比赛开始时场面十分混乱。我们小组的思维紧紧围绕在置换七巧板上，并没有透彻分析本组的任务书，就像工作中没有深刻理解与分析领导布置的任务就着急开

　　展工作，如同一个无头苍蝇在各个小组中穿梭，没有弄清自己的需求。慢慢的大家发现各自为战的方式是不可行的，开始两个甚至是三、四个小组合作完成拼图，如果仔细分析任务书，会发现一组、三组、五组的任务是相同的，二组、四组、六组的任务是相同的。

　　这个项目其实从一开始就埋下了伏笔，七组的位置作为指挥组是在各个小组的中间，需要每个小组具备全局意识，才能够完成最终的挑战，完成最终的任务目标。

　　四、“旱地冰壶”——策略运用的博弈

　　在这个项目三组在比赛中首先将有经验的男同志排在前面占据有利地形，但到最后需要撞击冰壶的时候女同志力气小，并不能实现，逐步改变策略，由女同志先上，力气大的男同志放在最后。

　　这个项目并不考验体力，而是更加注重团队的配合和战略战术的运用。其真正的魅力在于球场上的瞬息万变，不到后一刻便不能断定输赢，走一步谋百步，步步为营，纵观全局。

　　冰壶比赛只统计比对方所有壶更靠近中心的壶有几只，所以为了取得更好的成绩，每队都会采取一些策略，来争取那个更靠近中心的位置，每一轮都暗含着新的可能性。虽然冰壶运动是一种竞技运动，但其精神实质要求具有运动精神，友善和可敬的行为。通过每一个项目、每一次挑战、每一次自我超越，每个人都尽自己所能，竭尽全力地做到极致。此次团建活动让我知道了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力，也就是我们所说的“成功者找方法，失败者找理由”。

　　在人力资本产业大生态中，挖掘人的潜能，激发人的责任心，做到“人尽其才，物尽其用”，是生态发展的重要目标。加上合理运用人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，我们将形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的“四同”团队。

通讯员：孙玉珂

（该文获团建征文比赛三等奖）